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仓库面积不够用,可做这五点规划 -凯发k8国际娱乐官网入口

时间:2022-12-12   访问量:1245

当你扩大仓库面积,后来你就会发现成本越来越高,就会大大减少了公司企业的收益。很多企业现状就出现了以上的问题,后来经过协调、运作,通过引进仓储货架、加强管理等办法,让仓储得到了根本的改善,为公司节省了成本、提高了空间效率和工作效率。

在考虑更换时,有5点需思考:

1、空间评估:保证对仓库所有的立体空间做了完整的评估、测量,而不是仅仅平面面积。这样的话,提高仓库空间效率的方法便是向上发展。利用好立体空间,你就可以扩大三倍现有的空间。

2、仓管人员:人员要科学管理,以人为本。不同的人,不同的工作能力、工作偏向、做事方法上都会有不同,把不同的人安排在合适的位置,让他们在适合自己的位置发挥作用。让他们做适合自己的工作。

3、仓库规划:对于直接影响货物流通的仓库来说,科学的规划、调度、未雨绸缪尤为重要。针对不同企业的流通情况,不同货物的价值属性、不同仓库的管理制度等需要有针对的去科学规划。

4、货架方案:很多企业的仓库,货位的摆放就是随便乱放,杂乱的放在地面的托盘上,就这样堆叠起来,安全性低,而且还要二次搬运还大大减少了公司收益,而这些货物是非常适合使用仓储货架来存放,一来可以利用上很多的上层立体空间,二来可以存放更多种类的货物便于盘点,实在是为企业压缩管理成本做贡献。我们坚持用合理的规划、设计、高标准的产品质量,制造出适合他们产品使用的货架。

仓储货架不仅为企业节省了大量的仓库空间,同时,也提供了许多。其他的便利:减少二次搬运;提高工作效率;增加产品存放的空间;更方便的将产品交付给运营商,提高了效率;使盘点采购工作更容易;大大利用浪费的空间创造更多的利润;减少了运营成本。

5、企业转型:首先考虑到物流结构的变化,已经实施的或者是计划改变的流程,it系统的更换以及地点筛选问题。当你从现有设备设施中发展更多的空间,你就会觉得购买或者是租赁一个空间是没有意义的,规划好,利用好自己的仓库空间搭建货架,才会更便于企业的变化、转型、转地点这些问题。

 


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